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地矿集团深入贯彻国企革新深化提升行动安排，以与工业集团整合为契机，以“能力提升年”为重要抓手，通过统筹推进干部属派一线淬炼、中层岗位竞聘上岗，多维度推进干步队伍建设，为落实地矿集团“一主、两翼、三支撑、四包管”战略计划注入强劲人才动力。
一线淬炼强本事：拭魅战练兵铸造复合型人才
地矿集团将下层一线作为干部培养的"练兵场"，聚焦战略性矿产资源勘查开发主责主业，选派9名干部到和地矿业、中�。股剑┕镜瓤笊揭幌呓写噶�。选派干部履职规模笼罩企业治理、宁静生产、项目治理、工程建设、财务风控等重要岗位，力求通过“拭魅战练兵+精准赋能”模式，打造复合型后备人才梯队。同时，地矿集团建立了完善的跟踪考核机制，对下派干部的事情体现进行按期评估。这不但引发了干部们的事情积极性，也确保了他们在下层一线岗位上的锤炼效果。
竞争择优激活力：阳光机制选拔中层主干
为进一步用活选人用人机制，引发企业内生动力，连续推进人事三项制度革新，地矿集团首次开展中层治理人员空岗及储备岗竞聘事情，在全公司规模选拔优秀人才，充分治理步队。为确保竞聘历程公正、果真和透明，地矿集团引进第三方人力资源公司全程加入竞聘事情，从制定竞聘计划到组织演讲答辩等各个环节，严格凭据既定标准和程序进行，最终选拔出7名年轻干部走上中层治理岗位。此举突破古板选拔任用模式，让更多有能力、有热情的干部职工有时机展现自己的才华，以阳光机制树立了“能者上、优者胜”的用人导向。
专颐魅整合显效果：机构挂牌开启生长新篇
随着专业化整合进入纵深推进阶段，地矿集团与工业集团整合取得标记性结果。总部新设资本运营部，挂牌12个职能部分，即党委事情部、办公室（董事会办公室）、纪检办公室、群团事情部（工会办公室）、人力资源部、战略投资部、财务治理部、经营治理部、资本运营部、审计法务部、宁静环保部、技术治理部（科技立异中心），重点强化战略投资、产融结合等焦点职能 ；工业集团职能部分由9个压减至4个，即办公室、经营治理部、资产运营部、风控治理部，专注资产运营与危害管控，形成“战略层-执行层”高效协同。这一系列的调解不但优化了组织架构，还进一步提升了治理效能。各职能部分在新的架构下，职责越创造确，协同更为紧密，为实现战略目标提供了有力的组织包管。
思想碰撞谋未来：青年座谈凝聚生长共识
在“五一”国际劳动节和“五四”青年节来临之际，地矿集团举办以“斗争青春底色，实干成绩未来”为主题的年轻干部座谈会，集团党委组织部部长张必忠出席集会，公司领导、中层干部与45岁及以下年轻干部齐聚一堂，共话生长蓝图� ；嵘�，中层干部代表分享了职业生长的心路历程和生长经验，激励年轻干部扎根一线磨炼本事。选派到下层锤炼的年轻干部代表也纷纷亮相，将在新的事情中脚踏实地，勇于继续，以实际行动践行初心使命� ＜�现场还宣布了“岗位尖兵”奖项，表扬优秀青年主干，弘扬实干精神。
干部人才步队建设是企业实现战略目标、推动立异和确保连续生长的要害因素。下一步，地矿集团将继续通过制度机制立异，增进干部人才步队的协调生长，实现人尽其才、才尽其用，为公司高质量生长提供坚实组织包管。（通讯员：陈彤）
