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6月24日，公司召开2025年“能力提升年”半年事情推进会，系统总结上半年能力建设效果，剖析目今短板缺乏，全面安排下半年重点任务，为冲刺全年目标注入动能。
集会指出，今年以来公司以“高质量生长”为主线推进能力建设，各方面事情取得阶段性进展。一是通过机制优化与跨业务培训形成团队协作“一盘棋”花样。二是党建引领下“党建+业务”融合越发深入，党员在项目攻坚中先锋作用进一步凸显。三是通过流程再造与数字化应用，审批效率提升30%以上。四是“先锋讲堂”等举措助力青年员工专业能力显著提升。
针对下半年事情，集会明确要以“四个新效果”为目标。一是在团队建设中要强化战略思维培养，推进“项目制”跨部分协作与“青年突击队”梯队建设。二是党建事情要推进“党员项目区”设立，开展“三亮三比”运动，同时抓实廉政危害“负面清单”治理。三是部分建设要聚焦考核激励优化、数字化办公正台完善及“首问卖力制”落实。四是员工能力培育要实施分层分类培训，举办实用计划设计大赛，严抓考勤纪律，整治“躺平”现象。
集会强调，能力建设要以实绩为检验标准，重点聚焦贯彻落实中央八项划定精神学习教育全笼罩、全年矿权获取和重大项目建设等焦点事情指标达标、党建考核排名提升等三大维度，以“时时定心不下”的责任感推动企业革新生长再上新台阶。
