天府矿投党委紧扣高质量生长主线，以“能力提升年”专项行动为契机，立异实施“五子录取”事情法，通过定调子、开方剂、搭台子、立尺子、结果子“五步协同”，推动全员能力素质与组织效能实现系统性提升，为公司革新生长注入强劲动能。

定好“调子”，顶层设计明偏向

公司党委以集团《“能力提升年”专项行动实施计划》为纲要，结合实际制定个性化计划，确立“人才培养为焦点、组织效能提升为要害、文化建设为支撑”的三维架构，构建“部分专项提升+先锋杯运动+月度考核”三大事情矩阵，形成“党委统筹、部分联动、全员加入”的一体化推进花样，为能力提升事情锚定清晰路径。

开好“方剂”，精准施策补短板

启动部分专项能力提升行动，通过“自评+全员摸底视察+期中检验+年末测评”全周期诊断，为各部分及员工量身定制“能力短板清单”。实施差别化提升计划：业务部分聚焦市场研判与项目治理，职能部分强化效劳意识与流程优化，治理层提升治理思维与团队建设能力，下层员工夯实岗位专业技术。以部分能力“单点突破”发动组织效能“整体跃升”，为年度目标任务筑牢能力基本。

搭好“台子”，拭魅战练兵强筋骨

以“先锋杯”系列运动为载体，立异打造“讲、学、评”闭环培养模式。开展“中层干部上台讲”拭魅战化培训，推动治理经验共享；搭建“上挂”人员经验分享平台，由业务主干讲述上级部分锤炼心得，突破古板培训壁垒。通过“以赛促学、以讲促干”，构建“理论+实践+评价”立体化生长平台，引发干步队伍做事创业活力。

立好“尺子”，闭环考核促实效

将能力提升纳入要害考核指标，建立“考核-反响-革新-提升”闭环治理机制。实施“月考核、季复盘”历程管控，动态跟踪事情进度，倒逼责任落实。通过将能力提升与业务绩效挂钩，推动全员从“被动学”向“主动提升”转变，形成“以考促改、以改促升”的良性循环。

结好“果子”，效能跃升添动力

截至目前，公司已完成首批部分能力短板诊断，制定专项提升计划20余项，开展“先锋杯”运动12场次，笼罩干部员工300余人次。通过“五子录取”事情法，全员市场意识、治理能力、执行效率显著提升，组织运行效能同比优化15%，为冲刺全年目标任务提供了坚实包管。

未来，天府矿投将连续深化能力提升行动，以更高标准、更实举措、更严考核推动“五子录取”事情法走深走实，着力打造一支“政治过硬、本事高强、作风优良”的干部人才步队，为集团高质量生长孝敬更多矿投力量。