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天府矿投党委紧扣高质量生长主线 ，以“能力提升年”专项行动为契机 ，立异实施“五子录取”事情法 ，通过定调子、开方剂、搭台子、立尺子、结果子“五步协同” ，推动全员能力素质与组织效能实现系统性提升 ，为公司革新生长注入强劲动能。
定好“调子” ，顶层设计明偏向
公司党委以集团《“能力提升年”专项行动实施计划》为纲要 ，结合实际制定个性化计划 ，确立“人才培养为焦点、组织效能提升为要害、文化建设为支撑”的三维架构 ，构建“部分专项提升+先锋杯运动+月度考核”三大事情矩阵 ，形成“党委统筹、部分联动、全员加入”的一体化推进花样 ，为能力提升事情锚定清晰路径。
开好“方剂” ，精准施策补短板
启动部分专项能力提升行动 ，通过“自评+全员摸底视察+期中检验+年末测评”全周期诊断 ，为各部分及员工量身定制“能力短板清单”。实施差别化提升计划：业务部分聚焦市场研判与项目治理 ，职能部分强化效劳意识与流程优化 ，治理层提升治理思维与团队建设能力 ，下层员工夯实岗位专业技术。以部分能力“单点突破”发动组织效能“整体跃升” ，为年度目标任务筑牢能力基本。
搭好“台子” ，拭魅战练兵强筋骨
以“先锋杯”系列运动为载体 ，立异打造“讲、学、评”闭环培养模式�？埂爸胁愀刹可咸ń病笔明日交嘌� ，推动治理经验共享；搭建“上挂”人员经验分享平台 ，由业务主干讲述上级部分锤炼心得 ，突破古板培训壁垒。通过“以赛促学、以讲促干” ，构建“理论+实践+评价”立体化生长平台 ，引发干步队伍做事创业活力。
立好“尺子” ，闭环考核促实效
将能力提升纳入要害考核指标 ，建立“考核-反响-革新-提升”闭环治理机制。实施“月考核、季复盘”历程管控 ，动态跟踪事情进度 ，倒逼责任落实。通过将能力提升与业务绩效挂钩 ，推动全员从“被动学”向“主动提升”转变 ，形成“以考促改、以改促升”的良性循环。
结好“果子” ，效能跃升添动力
截至目前 ，公司已完成首批部分能力短板诊断 ，制定专项提升计划20余项 ，开展“先锋杯”运动12场次 ，笼罩干部员工300余人次。通过“五子录取”事情法 ，全员市场意识、治理能力、执行效率显著提升 ，组织运行效能同比优化15% ，为冲刺全年目标任务提供了坚实包管。
未来 ，天府矿投将连续深化能力提升行动 ，以更高标准、更实举措、更严考核推动“五子录取”事情法走深走实 ，着力打造一支“政治过硬、本事高强、作风优良”的干部人才步队 ，为集团高质量生长孝敬更多矿投力量。
