12月16日，核西南建设集团召开经营事情交流会，全面总结近三年经营事情，深入剖析目今面临的生长形势与任务挑战，发动全体经营战线人员进一步坚定信心、攻坚克难，配合推动公司高质量生长迈向新台阶
。公司党委副书记、总经理胡鹤鸣出席集会并讲话，党委委员、副总经理李周主持集会，部分领导班子成员、各职能部分卖力人、经营部及投标中心全体人员加入集会
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       集会听取经营治理部关于近三年经营事情的报告，报告立足详实数据和具体案例，系统总结了公司在市场开拓、项目运营等方面取得的积极进展，客观指出了目今经营事情中的难点与缺乏，为下一步明确发力偏向提供了有力支撑
。在交流研讨环节，各部分卖力人结合事情实际，聚焦市场拓展、项目治理、机制革新、人才培养、降本增效等方面分享见解
。与会人员积极建言献策，配合探讨完成经营目标、破解生长难题的可行路径，形成了系列务实建议
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       集会指出，目今公司经营事情形势严峻，必须着力调解经营结构，积极开拓优质项目资源，连续维护好与优质相助同伴的战略关系
。系统提升经营团队专业素养，科学合理配置人力资源
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       集会要求，统一思想，迅速行动，推动全体经营人员的思想和行动统一到公司的决策安排上来，切实强化责任继续，形成协同推进的事情花样
。发挥楷模作用，各级领导干部率先垂范，主动继续作为，各部分增强横向联动与协作配合，提高事情质效
。完善体制机制，连续优化人员配置，深化薪酬体系革新，建立健全“能者上、庸者下”的用人机制
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