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为连续优化公司现金流，增进企业高质量生长，3月9日，兴蜀设计集团组织召开了应收账款专班集会，公司党委书记、董事长杨庆，党委副书记、总经理乐建，党委委员、副总经理于丰泽出席集会。
集会全面总结了截至2026年2月底公司应收账款的整体情况，深入剖析目今催收事情中保存的难点、堵点问题。各生产部分卖力人结合业务实际，就应收账款催收步伐、计划、预判近期回款情况进行谈话。
集会就下一步应收账款催收事情作出明确安排，强调四点要求：一是催收事情常态化，做到“定目标、常监督、勤更新”，结合差别项目特性个性化定制计划，确保精准有效；二是形成应收账款月度报告，按期汇总回款进展、问题及解决思路，通过信息共享、协同发力提升推进效率；三是强化合规包管，针对推进受阻的应收账款，实时与审计法务部相同，合理运用执法手段维护公司正当权益；四是将部分预算、现金流与实际收支、回款情况相挂钩，将催收责任明确到人，纳入业绩考核，推动催收事情落地见效。
此次专题集会的召开，进一步明确了偏向、落实了责任。下一步，公司各部分将严格落实集会安排，全力以赴推进应收账款催收事情，切实化解资金接纳危害，为公司连续健康生长注入强劲动力。
