区调队检查组赴巴中检查地质灾害综合治理项目_下层动态_新闻中心

区调队检查组赴巴中检查地质灾害综合治理项目

宣布日期：2024-10-09 浏览次数：2528次 来源： 字号：大中小

? ? ? ?近日，由区调队冯希尧队长带队，副队长程学权及队办公室、审计部、财务治理部、经营生长部、宁静环保部组成检查组，对巴中市恩阳区2024年度地质灾害综合治理项目（一、二标段）两个项目进行了现场调研与检查。
? ? ? ?现场调研前，审计部、财务治理部、经营生长部对条约履行情况，劳务分包、质料采购情况，财务收支情况，本钱、利润及预算执行情况等进行了检查剖析，并针对保存的问题在出发前召开了专项讨论集会。
? ? ? ?现场检查历程中，在队领导的指导下，各部分对项目实施的情况有了直观了解，并凭据各自的职责职能，对项目实施情况进行检查，针对问题提出了革新意见建议，为项目的执行提供了有力包管。
? ? ? ?在各部分对项目现场充分检查的基础上，冯希尧指出，项目治理应从“宁静、质量、进度、本钱、危害”五个方面进行管控。危害管控应从“发明危害、剖析原因、处理危害”三步走。本钱控制是项目治理的重中之重，施工项目及地质事情均需发挥特长，降本增效。生产经营单位需建立项目经理责任制，增强预算治理，通过奖惩制度激励项目经理发挥其在生产运动中的重要作用。职能部分则应发挥监管作用，重点把好“招采控制”和“条约签订”关，防备经营危害。
? ? ? ?程学权指出，项目治理重点是本钱管控，本钱管控的要害，一是分包管理，二是现场本钱控制，三是项目经理要“开源节流”。项目实施历程中，生产经营单位、项目部应相相互同，协调配合，配合推进项目实施。
? ? ? ?本次现场调研检查，提升了职能部分对一线生产作业情况的认识，使各人进一步了解项目实施的工艺流程，收集到了项目实施历程中难以解决的困难问题。这次经历让各人积累了名贵的实践经验，认识到项目治理需理论与实践相结合，职能部分、生产经营单位、项目部各层面要相相互同，相互协作。本次调研为队《项目治理步伐》的制定、治理流程优化、如何更具可行性、操作性起到了较好的指导作用。
? ? ? ?检查组还对项目开展了慰问。

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