?????? 凭据公司年度培训计划 ，5月27日 ，蜀鑫房产开展了2022年第四期“头雁”培训——“房地产公司运营治理体系建设及高效运行”专题。
?????? 在做好防疫步伐的基础上 ，本次培训设公司总部主会场及3个视频分会场 ，参训人员包括蜀鑫房产公司领导班子成员 ，公司总部、西昌公司、资阳公司全体员工以及翼丰公司主管以上人员 ，共计100余人参会。
?????? 本次培训邀请了北京大学、重庆大学房地产总裁班特聘讲师、“拭魅战型”的房地产行业讲师周川为我公司授课。周川先后担当龙湖地产都会公司运营总、工程总、开发总等职位 ，统筹了房地产开发全历程中各部分的协同作战 ，从拿地、设计、报批报建 ，到工程治理、本钱治理、营销配合、客户满意度、物业治理需求、税务计划等全流程紧密相助、配合 ，交房项目结果位居龙湖集团100多个项目之前列 ，运营排名居集团前列 ，一直作为标杆项目供全集团学习。
?????? 培训课上 ，周川老师划分从运营定位和职责、运营治理体系3要素、运营组织架构及主要岗位职责、运营集会治理、计划治理五个方面为公司上了一堂别开生面的培训课 ，分享了他在运营治理、工程治理、质量全历程控制领域积累的富厚经验及独到见解 ，用其在运营及工程建造领域总结的实用有效要领解答了参会人员提出的在事情中遇到的疑难问题。
?????? 本次培训课程以实操落地为主并与治理理论相融合 ，体系感强 ，强调实用。匹配拭魅战案例生动比照讲解 ，深入浅出 ，信息量大、知识面广 ，为资助公司建立系统的运营治理体系与治理平台 ，切实破解公司目今所遇到的治理难题提供了很好地思路和借鉴。
?????? 下一步 ，蜀鑫房产将继续实施以公司班子为示范的“头雁培训”等培训计划 ，积极制定落实各项人才培养步伐 ，为公司高质量可连续生长汇聚力量。（文：张谦；图：王晓薇、何周）
